Issue #52 如何做决策

见信好,

抱歉今天的更新又迟了 😭

最近比较忙,所以更新的时间稍微有点延迟。抱歉~

一、好好学习

1.1 How to Make Better Decicions

本周推荐一部 Tim Ferriss 的关于「如何做决策」的视频。 Tim Ferriss 是Uber、Facebook、Twitter、Shopify、Duolingo、阿里巴巴以及 50 多家其他公司的早期技术投资者/顾问。同时也是畅销书作家,著有 《The 4-Hour Workweek》与《 Tools of Titans 》等时间及个人管理类书籍:

这部视频主要聊了几个核心观点。

第一点,对于那些可逆或者可修复的决定,你应该尽快做决策(Make reversible or fixable decisions as quickly as possible)

对于那些后续可调整,或者可逆的决定,比如日常生活中遇到的「应该买哪种牙膏」,亦或者在制定旅行计划时遇到的「租哪家酒店更好」,其实你并不需要花太多的精力在上面,尽快做出决定,因为这些决定你所需要付出的代价很小,比如价格很便宜,或者可以随时取消。

这样你就可以保留更多精力在一些重要的决策上。我在 #20 期中也有分享过 FS 类似的观点。感兴趣的可以去看看。

第二点,使用风险和收益决策清单(I think is more helpful is a risk benefit)

大多数人在决策的时候,会考虑各项决策的好处和坏处,但 Tim Ferriss 认为,可以考虑将决策后最好以及最坏的可能都罗列出来,此时你的决策就变成:

  1. 收益是不是足够高?甚至有不对称收益?
  2. 损失你是否能承担?

第三点,A Whole Body Yes

这个我不确定如何翻译会更好一些。我的理解是:

当你在做决策的时候,要留意身体的感受,如果身体的反馈是负面的,比如头痛,胃痛等。那证明这个决策并不正确。

这个看上去更像是一种身体直觉。

第四点,可以相信直觉,但没有决策过程的直觉,并不是直觉而是借口。

这个我个人感觉是对第三点的补充,有些时候直觉的确可以给你一些决策方向。但前提是你已经做了一些思考和判断,比如罗列了风险和收益清单等。然后直觉才能给你一些决策上的补充。但如果你什么都没做,就直接相信所谓的直觉,那这个并不是直觉而是借口。

1.2 Language Reactor

本期推荐一个学习英语的插件给大家,之前在 #39 期介绍过一个叫 Relingo插件,这期给大家分享一个叫 Language Reactor 的插件。我主要是拿这个插件来看 YouTube 或者 Netflix ,这个插件主要是会自动生成英文和中文字幕,然后会将字幕显示到右边,并且还能像 Relingo 一样,根据你的英语水平高亮你可能不认识的单词,算是一个视频版本的 Relingo 吧:

Image.png

二、小信号

勘误:上周小信号里的关于加拿大的文章链接,记录是2021年6月29日,不是2022年。所以应该跟整个线有点联系不上。抱歉~ 另外也感谢 ivane 的提醒。

最近主要是看了几个创作者经济相关的报告,分享一个 Patreon 的调研报告给大家,来自 113 个国家的超过 13000 名创业者参与了这项调研活动(调研报告:The first-ever Patreon Creator Census | Patreon Blog)。

某种程度上算是目前创作者经济里,相对贴近海外创作者需求的调研。里面有几个比较关键的数据:

  • 视频是 Patreon 上最受欢迎的主要媒介(超过三分之一的创作者使用) ,其次是写作和播客。56% 的被访者认为自己更接近专业人士,而 44% 的人认为自己更接近刚刚起步。
  • 80% 的人独自工作,11% 的人是有团队,8% 的人独自工作但会和非创造者合作。另外,播客最可能以团队形式工作(39%) ,而视觉类创作者最可能以一个人的团队形式工作(94%)。
  • 第一批的粉丝来源,基本上还是靠旧平台:
0514001.png
  • 主要收入来源统计。因为样本来源的问题,所以绝大多数人的主要收入来自 Patreon,但剩余几名我对其进行了一些额外聚合统计:
    • 11% 靠打工(证明有不少人是兼职 Creator)
    • 10% 的人靠卖货获得收入,分别来源,4% 书本(不确定是否包含电子书),3% 货物,3% 电子货物(最近看到不少人在卖 Notion 的 Template)
    • 9% 靠知识付费,包含Coaching/teaching 以及 Book Sales(跟上面卖货会有交集)
    • 8% 靠佣金(这里的佣金,报告里并没有详细解释,通过跟其他选项的比对,比较可能是兼职收入,或者说是外包收入?)
    • 7% 的人依赖其他类 Patreon 平台(Creator 有兼用多个平台的可能性)
    • 7% 依赖广告(不确定广告的来源是啥,猜测可能是创作平台的广告分成,比如 YouTube 的广告分成)
    • 2% 来自演出或者秀场,2% 来自品牌的直接赞助
0514002.png
  • Creator 使用 Patreon 一般会给订阅粉丝提供什么?除了所谓的「支持」外,归纳总结一下,大致分成以下三类:
    • 内容类:包含会员独家内容,或者提前阅读内容,或者看归档的历史内容等
    • 社群类:包含加入一些社群的权益,或者拥有一些粉丝相关的权益,如 voting,或者提供头号粉丝头衔等
    • 货物类:包含数字货物、实体货物等
0514003.png
  • 关于 Web3 相关功能:68% 的视觉类创作者和 50% 的作家反对创作者有能力在 Patreon 接受加密货币支付,而 39% 的图片、34% 的音频/音乐和 31% 的视频创作者表示,这将是一个“关键”或“很好”的能力。在所有创作者类型中,大约三分之一的人说他们“不在乎”。
  • 未来几年最渴望的事情是什么?绝大多数人选择「涨粉」,但比较有意思的是第二名「和其他创作者进行协作」,第三名「雇佣人帮助他们创业」:
0514004.png

三、One Question For You

本周的互动问题:

我计划在 5 月下旬,制作一周年特辑,所以本周的互动问题是 Ask Me Anything,你可以通过回复公众号或者回复 Email 的方式留下你的问题。

上周的问题:

上个月我们公司申请了奇迹创坛基金,递交申请的时候,我们创始人团队需要回答一些问题。本期互动问题是里面的一个我觉得有意思的提问:请描述一次你打破常规并付诸实践的经历。

尴尬,可能这个问题比较复杂,并没有收到大家的回答(如果你回复了,麻烦再回复下,你的回复有可能被淹没在我的邮箱里,抱歉)。

这个问题,我在工作中还遇到过挺多次的,但对我影响最大的是这个决定:

我本科读的商科,所以当时所有同学都去读金融相关的研究生,或者考虑从事金融行业工作。因为那个时候(大概有快 10 年了),金融业是最赚钱的,而互联网行业并不像现在那么蓬勃。但我当时觉得互联网行业才是未来,所以研究生我转去读了一个跟交互设计有关的专业。

虽然这个经历只是几句话就描述完了,但过程其实并不简单😁

这次决定可以说是改变了我后续 10 多年的人生。


最后,惯例宣传下会员计划,如果你支持本 newsletter,不妨点击这里购买。你们的支持是我持续更新下去的动力:http://suiyisouxun.mikecrm.com/1fsTrXm