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随意搜寻 Issue #27

一、好好学习

1.1 宜家效应

很久没分享过认知偏误相关的知识了,今天分享个由哈佛商学院教授Michael Norton) 在2011 年发现的效应——宜家效应。

这个效应是指:仅劳动本身就足以让人们对自己的劳动成果产生更大的喜爱。即便是建造一个标准化的办公室,这种艰巨而孤独的任务,也会导致人们过高地估计自己的创作。

有点拗口,简单说来就是:当人们自己构建一个特定的产品时,即使做得很糟糕,人们对最终结果的重视程度也要高于他们没有投入任何努力去创造的结果。

比如你在宜家买了张桌子,拼好后,很有可能会觉得它比另外一张直接买回来的桌子要好。

相信很多看过宜家效应的人,基本上就了解到这一步。看到这个定义,不知道你会不会好奇,如果人们将拼好的桌子,又将其拆掉,是否还会觉得它更好呢?

我翻阅了下研究论文,里面有个乐高实验,参与实验的人被分配成了三组,第一组是提供一个预先组装好的乐高;第二组是提供一个未组装好的乐高,并要求组装好;第三组则是同一个未组装好的乐高,并要求组装好后再拆掉。

最后三组人要分别对自己的作品及别人的作品进行出价,即愿意支付多少钱带走这些乐高。

结论是第二组的价格差异最高,而第一组和第三组的价格差异则不大。那就意味着,先建造再拆除可以使宜家效应消失:

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哈哈哈,无用的知识又增加了呢。

1.2 What Motivates Lifelong Learners

看到这篇文章,我想起了在前司,每年都会搞一次敬职度调查。调查员工是否满意现在的薪酬,以及是否满意目前的工作。

如果没记错的话,当年部门的结果都是:

  1. 一年以下的敬职度是最高的,对薪酬和工作的满意度都很高
  2. 两年以上的员工很多项的分数都很低,综合分数是最低的

究其原因,除了因为薪酬的原因外,我个人的感受是没有成长。

坊间戏称活多、钱少、不开心为员工三大离职原因。而没有成长可能算是不开心的前奏吧。所以对于这个结果,团队的 leader 和 HR 都比较担心,都会想办法找原因和解决方案(不过好像都没太大改善,笑)

坦率说来,这个结果我觉得很正常,原因是越是大型的企业,越是讲究效率的企业,对流程这个事情会看得更重。所以一旦你偏移流程,就会发现很多事情都很难推进落地。

当产品经理突然想到一个创新产品方案并拿去评审,不好意思,你调研过用户没,看过竞品没,为什么竞品没有这么做?直接一个连招把你带走。当研发想用新的解决方案实现需求时,不好意思,咱们迭代的周期就是这样,想要用新的方案?能按时交付不?不能?那咱还是换成以前的方法吧。没听说过 done is better than perfect 吗?

慢慢的每日的工作就变成了螺丝钉,对工作失去了激情。那怎么解决这个问题?本文给了一个解决方案:重新设计企业的业务实践和工作环境,以培养所有员工(不仅仅是研究实验室或创新中心的员工)的探索者热情。

看到这个结论我蒙了。就这?

说人话,不就是老人做新事吗?知易行难,哪有那么多新事给你做。

结合我的观察与我的经验,可能有效的方法是:

  1. 个人角度:如果你是因为时间少,无法学习。那我建议你在工期上刻意加一到两天的 buffer,使用这个 buffer 去尝试小的新的东西,一到两天应该还是能挤出来的。如果你的工作可以多个同步进行,那还可以尝试将其中一个工作工期拉长,比如手头上有三个项目在进行,需要两周完成,理想情况下,不要均分时间,可以尝试将第三个项目拉长到两周,挤出时间进行新的尝试。如果你是因为工作的内容非常稳定,有时间,却没有新事物值得学习,这个好像真的没有太好的办法,要不就是跳槽,要不就是找一些其他的事情进行尝试,比如尝试了解合作部分的业务。
  2. 企业角度:个人觉得没啥非常好的办法,目前根据我的观察,在互联网行业,可能定期举行黑客马拉松,可能是个不错的方案。另一个就是让员工举行定期的分享。不过这个我感觉效果一般。

二、小信号

上周五 Pelton) 股价暴跌,从 86 美元跌到了 58 美元左右,市值蒸发 90 多亿美元。周一还在持续下跌中。原因是上周五的全员会议上,他们 CEO 宣布立即停止所有部门的招聘工作,并且还大幅调低了全年业绩的预期。

这家公司,可能有些同学不太了解,他们是一家生产健身器械的公司,主要产品有室内自行车和跑步机。与传统的器械产商不一样的是,他们的产品上还有一个屏幕,可以通过这个屏幕来远程参加诸如动感单车这类的课程,有直播也有录播(他们的产品有不少很有趣的设计,以后有机会跟大家分享下)。

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为何会调整全年业绩?他们在致股东信里提到:

We anticipated fiscal 2022 would be a very challenging year to forecast, given unusual year-ago comparisons, demand uncertainty amidst re-opening economies, and widely-reported supply chain constraints and commodity cost pressures.

看起来就是两点:

  • 疫情有好转的趋势,顾客重返健身房。看了下他们公布的数据,今年下半年联网健身的用户平均每个月完成 16.6 次运动,而在 20 年是 20.7 次。
  • 供应链问题。他们的产品应该也是中国代工制造的,货运的成本应该提高了不少,同时为了抵御供应链的不确定性,企业需要准备更多的现金。也间接提升了不少成本。

无独有偶,上周五,另一家叫Planet Fitness 的公司,股价从 82 美元涨到了 98 美元,周一还在震荡调整,但仍然保持在 95 美元左右。这家公司的业务与 Pelton 刚好相反,它是一家连锁健身房公司。

从这两家的数据看,国外的疫情有好转的迹象,线下经济也开始复苏,算是一个利好的小信号吧。

对了,还记得第25期,我提到的视频创作者可能会进入产品研发领域的趋势吗?我最近又看到一个我很喜欢的 UP 主——Ray 的模型世界,发布了一款叫做 Beacon 的模型推刀。

三、惊叹时刻

3.1 每周书籍

本周要推荐的书籍是《人体的秘密》。推荐这本书的原因是里面的内容特别有意思。作者是一名皮肤性病科医生,她将要各种尴尬、羞耻和忌讳的身体问题写成一本书。

里面有一章是关于放屁的。非常有意思,想跟大家分享下:

  1. 健康人每天都会放 10~20 次屁。放得慢的屁会格外臭。原因可能是这种屁是由胃肠道中的细菌缓慢发酵分解食物残渣形成,其臭味分子浓度比量大稀薄的屁要高。而响屁的主要成分是空气,而会以一种大声然而没什么气味的方式“噗”地排出体外。
  2. 女性的肠易激综合征的患病率高于男性,因为女性在面对压力、焦虑和恐惧时,相对男性,会更容易表现在消化系统上。所以如果你发现你的女朋友或者太太,最近发屁比较频繁,不妨将「你放臭屁了吗?」改为「你最近遇到什么烦心事情了吗?」(一天一个恋爱技巧,你学废了吗?)

3.2 每周推荐

  • Amazon Glow:亚马逊面向小朋友推出了一款新产品:带一个屏幕和桌面投影功能,还有一个摄像头。售价 249.99 美元。感兴趣的同学可以看看 Verge 的评测。
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  • 同样都是 M1Max 版本的 MacBook Pro ,14寸和16寸在性能上有区别吗?:电脑发售后,我一直好奇,都是 M1 Max CPU,14 寸和16 寸有性能上的区别吗?终于有人测试了。根据测试,14 寸在性能上要比 16 寸差一些,猜测原因是苹果为了让 14 寸的电脑能在安静且不过热的情况下运行,刻意限制了 CPU 的性能。在各项测试中,最少有 10% 的差距,最高差距有 36%,感兴趣的同学可以看看这个测评视频。
  • A Learning a day:每天分享一个学到的知识。太强了。

最后,感谢上周 Amber 的发电(笑),目前调研了几个朋友发现会员计划吸引力还是一般,所以我们正在酝酿一个新的权益。敬请期待。>> 会员发电入口